Travaux choisis
Le travail dans le détail ; le client dans l’ombre.
Cinq missions, racontées telles qu’elles se sont déroulées : du travail de marque et de campagne, et les sites et logiciels construits à leurs côtés. Les entreprises sont décrites plutôt que nommées — chacune de ces missions relève d’un accord qui l’exige, et nous préférons garder le client plutôt que la référence.
Une marque faite pour tenir sur cinq marchés à la fois
Un sportsbook de premier plan
L’opérateur détenait des licences dans toute la région, et une identité visuelle redessinée localement dans chacune d’elles. Nous avons reconstruit le système au centre — un logotype, une échelle typographique, un jeu de règles pour le sponsoring et l’antenne — et livré une campagne de lancement que chaque marché pouvait déployer sans demander la permission.
Périmètre
- Positionnement
- Système d’identité
- Campagne de lancement
- Gouvernance de marque
Un parcours de réservation qui a cessé de perdre les gens à la dernière étape
Un groupe hôtelier
Quatre établissements, quatre sites, et un tunnel de réservation qui demandait un numéro de téléphone avant d’afficher un prix. Nous les avons reconstruits sur un seul système, avec un langage graphique commun et un parcours qui tient sur un téléphone dans un train, puis remis au groupe un outil d’édition que ses équipes utilisent sans avoir à nous appeler.
Périmètre
- Système de design
- Développement du site
- Parcours de réservation
- CMS et formation
Le tableur qui faisait tourner l’entreprise, remplacé pour de bon
Un fabricant d’équipements
Les devis se faisaient dans un classeur qu’une seule personne comprenait et que personne n’osait toucher. Nous avons spécifié le processus réel en l’observant, construit une application web autour, et migré l’historique — un devis prend désormais quelques minutes, et la personne qui comprenait le classeur fait quelque chose de mieux de sa semaine.
Périmètre
- Cadrage
- Application web
- Migration des données
- Formation et passation
Une acquisition lancée la semaine même de la licence
Un opérateur licencié
Une licence de jeu française arrive avec un cahier de règles publicitaires. Nous avons construit la matrice des règles avant le brief créatif, pré-validé chaque création au regard de cette matrice, et mis en ligne le média payant, l’affiliation et le CRM dès la première semaine d’exploitation plutôt qu’au premier trimestre.
Périmètre
- Matrice des règles ANJ
- Pré-validation
- Média payant
- Lancement de l’affiliation
Tout ce qu’exige une première levée, sur un seul calendrier
Une start-up menée par son fondateur
Un fondateur avec un produit, six semaines et pas de marque. L’identité, le site et la première version de l’application ont été menés comme un seul projet plutôt que trois — c’est la seule raison pour laquelle ils sont arrivés ensemble, et la seule raison pour laquelle ils semblent venir de la même entreprise.
Périmètre
- Identité
- Site vitrine
- Développement produit
- Lancement
Confidentialité
Les noms sont réels. Les chiffres sont sous NDA.
Publier les résultats d’un client, c’est remettre à ses concurrents le plan et son prix. Ce risque lui appartient ; il ne nous revient pas de le prendre à sa place, et cette page ne porte donc ni l’un ni l’autre. En conversation, là où l’accord le permet, nous présentons le travail, client nommé.